苛希納定律：用最少的人做最多的事

點擊數：9712022-08-31 11:03:49　來源: 北京綠亨世源農業有限公司歡迎您！

什么是苛希納定律？如果管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果管理人員比最佳人數多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就多六倍。在管理上，并不是人多力量大，管理人員越多，工作效率未必就會越高。人多必閑，閑必生事；民少官多，最易腐敗。由于實際的人員數目比需要的人員數目多，諸多弊端由此產生，形成惡性循環?？料＜{定律告訴我們：要想鏟除“十羊九牧”的現象，必須精兵簡政，尋找最佳的人員規模與組織規模。這樣才能構建高效精干、成本合理的經營管理團隊。

這方面沃爾瑪為我們提供了一個很好的案例。

作為全球最大零售企業沃爾瑪公司的掌舵者，山姆·沃爾頓說，沒有人希望裁掉自己的員工，但作為企業高層管理者，卻需要經?？紤]這個問題。企業機構龐雜、人員設置不合理，會使企業官僚之風盛行，人浮于事，從而導致工作效率低下。沃爾頓想方設法用最少的人做最多的事，極力減少成本，追求效益最大化。從經營自己的第一家零售店開始，沃爾頓就很注重控制公司的管理費用。在當時，大多數企業都會花費銷售額的5%來維持企業的經營管理。但沃爾瑪力圖做到用公司銷售額的2%來維持公司經營，這種做法貫穿了沃爾瑪發展的始終。

沃爾頓認為，精干的機構和人員是企業良好運作的根本。與大多數企業不同，沃爾瑪在遇到麻煩時，不是采取增加機構和人員的辦法來解決問題，而是追本溯源，解聘失職人員和精簡相關機構。

在沃爾頓看來，精簡機構和人員與反對官僚作風密切相關。他非常痛恨企業的管理人員為了顯示自己地位的重要，而在自己部門安排許多工作人員。他認為，工作人員的惟一職責，就是為顧客服務，而不是為管理者服務。凡是一切與為顧客服務無關的工作人員，都是多余的，都應該裁撤。他說：只有從小處著想，努力經營，公司才能發展壯大！在一個越來越充滿競爭的世界里，一個企業要想長久地生存下去，就必須保持自己長久的競爭力。企業競爭力的來源在于用最小的工作成本換取最高效的工作效率，這就要求企業必須要做到用最少的人做最多的事。只有機構精簡，人員精干，企業才能保持永久的活力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。